23-06-2005 PROJECT E PROCESS MANAGEMENT: A CHE PUNTO SIAMO? IL PUNTO DI VISTA DI CARDINIS SOLUTIONS Padova, 23 giugno 2005 – CARDINIS Solutions SpA, società italiana specializzata in soluzioni software per il Project & Process Management, in concomitanza con la partecipazione al Project Management Forum 2005, fa il punto della situazione e un bilancio sullo stato dell’arte del Project e Process Management in Italia. Secondo Giorgio Beghini, Presidente di CARDINIS Solutions “Il governo delle iniziative aziendali vivrà una crescita esponenziale nei prossimi anni. Lo dimostra l’interesse delle aziende verso temi come Corporate Governance e IT Governance. Le aziende sentono infatti la necessità di dominare la complessità e per far questo hanno bisogno di informazioni di sintesi, complete ed aggiornate, che diano visibilità e trasparenza alle iniziative in corso, e che permettano di configurare e monitorare scenari evolutivi”. Le aziende, da quelle di alta tecnologia, alle società di ICT e consulenza, fino ad arrivare alle divisioni ICT di importanti aziende, sono destinate a investire sempre di più in strumenti per la gestione e il governo dei progetti e dei processi aziendali per essere più competitive sul mercato. “La complessità dei mercati, rappresentata dal contesto crescente di competizione, va fronteggiata con un’innovazione radicale all’interno dell’organizzazione affinché sappia consolidare, standardizzare e condividere i risultati ottenuti. In quest’ottica, molte aziende stanno concentrando le proprie energie e stanno investendo nel miglioramento del sistema di governo dei progetti in un’ottica di aumento del ROI” ha commentato Giorgio Beghini. Anche la Pubblica Amministrazione, lontana da logiche di concorrenza commerciale, si sta impegnando nella realizzazione di nuovi e importanti progetti ponendo sempre più attenzione al raggiungimento degli obiettivi. Secondo Franco Zarpellon, Direttore Generale di CARDINIS Solutions “Si sta assistendo a un atteggiamento nuovo della Pubblica Amministrazione dettato anche dal fatto che si ritrova oggi a governare un bilancio molto simile a quello di un’azienda e legato perciò alla valutazione dei risultati raggiunti attraverso un’oculata governance dei progetti”. Il concetto di governance è pervasivo in tutte le aree della Pubblica Amministrazione da quella delle grandi opere pubbliche fino ad arrivare all’e-government, la firma digitale e il protocollo informatico. La sfida per la Pubblica Amministrazione sarà quella di realizzare correttamente il progetto giusto nei modi giusti, adottando elementi di controllo e gestione integrata propri del Project Management. Secondo quanto riportato recentemente nei report di importanti analisti di mercato, ci sono sostanziali aree di miglioramento nella gestione dei progetti aziendali. Le aziende si stanno infatti rendendo conto di quanto sia strategica una corretta governance dei progetti anche in funzione dei risparmi che si possono ottenere nei costi di gestione dei progetti aziendali. Secondo una ricerca Forrester, presentata al recente GigaWorld IT Forum di Praga, è possibile risparmiare dal 20 al 45% nei costi dei progetti aziendali utilizzando strumenti di Project Portfolio Management, dando la possibilità di eliminare iniziative e progetti ridondanti, effettuare azioni correttive sui progetti che evidenziano criticità, selezionare e prestare maggior attenzione ai progetti che assicurano il ROI più alto. “Il mercato sta aumentando progressivamente la sua maturità nel Project e Process Management e lo dimostra la crescente valorizzazione e l’interesse per le figure del Program Manager e Project Manager” ha commentato Franco Zarpellon. “Queste figure professionali stanno diventando focali all’interno dell’azienda, come gestori di complessità derivata sia dai contenuti delle iniziative sia dal numero crescente di stakeholder coinvolti”. Per trarre il maggior vantaggio possibile dal percorso formativo compiuto dai Project e Program Manager è necessario che si avvalgano di strumenti per la determinazione dei requisiti del progetto, per il loro controllo in fase di svolgimento e per la loro comunicazione ai soggetti coinvolti. La Suite CARDINIS è la risposta giusta per queste necessità e facilita il percorso di crescita delle aziende nel Project Management. La Suite Cardinis, infatti, è una soluzione integrata che risponde alle crescenti esigenze delle organizzazioni di una corretta gestione dei progetti che si traduce a sua volta nella razionalizzazione, personalizzazione e documentazione di tutte le variabili che influenzano la governance di aree aziendali strategiche. La Suite CARDINIS, inoltre, è una soluzione modulare che può essere implementata in modo incrementale in base alle reali necessità e al livello di maturità dell’azienda e personalizzabile su misura della complessità e della numerosità dei progetti da gestire. La soluzione proposta da CARDINIS Solutions si ispira a standard riconosciuti a livello internazionale e implementa caratteristiche di integrazione orizzontale - che riguardano metodologia, strumenti ed aree di competenza - e verticale - Top Management, Middle Management, Risorse Operative - congiuntamente alla flessibilità e alla facilità di utilizzo