15-11-2006 LA SUITE CARDINIS CRESCE CON LA VERSIONE 4.1 SEGUENDO LA MATURAZIONE DEL CONCETTO DI GOVERNANCE Padova, 15 novembre 2006 - CARDINIS Solutions, società italiana specializzata in soluzioni per il governo dell’innovazione e la progettazione del miglioramento aziendale, ha presentato oggi la nuova release 4.1 della suite CARDINIS, in occasione dell’incontro annuale con Clienti e Partner, svoltosi a Sirmione (Brescia). La suite è stata potenziata per garantire ai clienti e ai nuovi prospect CARDINIS uno strumento di gestione della performance aziendale a 360 gradi sempre più efficace rispetto agli obiettivi strategici. “L’esperienza con i nostri clienti ci conferma che la Governance è un concetto che si evolve nel tempo, a secondo del grado di maturazione delle organizzazioni che lo adottano come strumento di gestione”, afferma Franco Zarpellon, general manager di CARDINIS Solutions. “Anche la suite CARDINIS cresce e si sviluppa in linea con questa tendenza, a volte anticipando persino i tempi, per diventare una leva strategica a sostegno della governance aziendale”. Per comprendere quali sono le nuove direttrici di sviluppo della suite, occorre chiarire qual è il concetto di Governance cui CARDINIS si riferisce e quali i presupposti fondanti. Innanzitutto, si parla più specificamente di IT Governance, ovvero di governo aziendale che passa attraverso il Project e Portfolio Management, con una più ampia collaborazione tra tutti i livelli manageriali e una ricaduta a cascata delle attività di governance in tutti i comparti aziendali. La Governance, quindi, viene identificata non solo processo decisionale e come uno strumento per la gestione e il monitoraggio delle performance di un’organizzazione, ma anche come leva di controllo e ottimizzazione di tutti i processi interni dell’azienda stessa. Proprio per raggiungere questo livello di completezza, la crescita della suite è affidata nel tempo ad un processo di integrazione con altri strumenti come il Corporate Performance Management e lo Human Resources Performance Management, facendo leva su approcci di gestione del ciclo di vita (PLM, ALM) e tecnologie standard come webservices e SOA. Per rispondere a questo modello, CARDINIS ha individuato nei concetti di Visibilità, Trasparenza e Tracciabilità, Controllo e Collaborazione i motori trainanti dell’IT Governance che fanno leva su strumenti specifici per ogni livello aziendale (dall’HR Performance Management allo Strategy Management), per uno sviluppo omogeneo e a tutto tondo. “L’evoluzione della suite prevede due tipi di crescita: uno orizzontale, ovvero lo sviluppo di nuove funzionalità, e uno verticale, che riguarda il grado di maturazione di queste funzionalità”, spiega Franco Zarpellon. In una prima fase, che si è ormai conclusa, sono state potenziate l’accessibilità e fruibilità da parte degli utenti, intervenendo su My Project Desk e sull’Enterprise Portal: le funzionalità appaiono in modo organico e secondo le necessità e competenze dell’utente stesso, con la possibilità di avere una visione d’insieme dei grafici di portfolio e di altre pagine della suite. L’utente viene così meglio supportato nell’analisi e gestione di portfolio mediante indicatori e matching con gli obiettivi. Altri interventi verranno ultimati entro la fine dell’anno a livello di reportistica, con l’integrazione di Crystal Report come motore di reportistica, e sui Dashboard di Business Object con una visione di sintesi più ad alto livello, aumento dell’usabilità mediante utilizzo più mirato del drill e presenza di un universo “satellite” che si appoggi sull'universo ufficiale della Suite. Nel medio e lungo periodo, l’evoluzione della suite seguirà di pari passo la maturazione degli strumenti di Project e Program Management. In generale si punta ad ottenere una visione d’insieme del portfolio e di altre informazioni aziendali, l’interazione via webservice al patrimonio infrastrutturale e applicativo aziendale, l’integrabilità della suite con i sistemi aziendali preesistenti, ottimizzando così gli investimenti dei clienti stessi nel settore IT. Il processo di integrazione con altri strumenti verrà garantito da una serie di partnership, che CARDINIS sta consolidando, con produttori di soluzioni nell'ambito delle BSC/CPM, del HR-PM e del PLM/ALM. “Quello che vogliamo realizzare con il percorso di crescita delineato per la suite CARDINIS è l’incarnazione del concetto di IT Governance in uno strumento efficace e capace di agire in tutti i settori aziendali”, conclude Franco Zarpellon. “Uno strumento che sia utilizzabile non solo dagli alti livelli manageriali per la gestione degli obiettivi strategici, ma che abbia ricadute positive anche per la gestione delle risorse umane, la condivisione del patrimonio di conoscenze e competenze aziendali e, più in generale, sull’operatività a qualsiasi livello”.